12月2日，由公司综合管理中心主办的“ 用流程解放管理培训会”在公司总部正式拉开了序幕，公司中高层管理者50余人参加了此次培训。    

为加强公司的日常管理，使公司各部门工作有序化、高效化，同时为保障公司管理的流程化、制度化和精细化，提高公司整体管理水平，公司组织开展此次培训工作。

此次“ 用流程解放管理”的培训，以EMBA高级讲师章义伍老师的视频教学，课程旨在提高客户满意度，为客户创造价值，帮助管理者从繁杂的事务中解放出来，提升企业竞争力！

      课程内容从认识流程到建设流程体系的意义，再详细阐述流程设计的三大黄金准则：简单化、专业化、标准化；并进一步教学流程图的设计与制作、流程优化与流程再造、流程管理的考核与评估方法。通过此次培训，公司所有中高层管理人员认识到流程体系的重要性，意识到流程体系对管理工作的帮助，同时为自己设定了优化管理工作的目标。

      理论为先导，实践出真知。基于“ 用流程解放管理”的理论指导，12月3日全天，公司组织全体参训人员到优质园林工程现场学习，参观了东莞境内松山湖片区项目、荔香明珠项目和石碣镇的碧桂园项目。

上午8：30分，在董事副总裁李秀泉先生、董事副总裁王景田先生的带领下，公司各部门高管和各项目经理一行50余管理代表开始了为期1天的优质园林项目参观学习。

细节出品质，无论是地砖还是绿植亦或鲜花；无论是园林小品还是室外装饰亦或雨水井盖；无论是亭台楼阁还是绿道的线条亦或路边的座椅，都经过新宝会人精心的设计、制作和施工。园林的每个细节都彰显着新宝会人的工匠精神。

本次项目参观中值得大家学习、借鉴的地方有很多，董事副总裁李秀泉先生、王景田先生就各项目的乔灌木应用与配置、成本控制、关键施工技术、工艺工法以及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行了全面讲解及指导，各项目经理也积极分享项目施工经验。

参观学习完成后全体人员返回公司参加培训交流总结会，各管理人员主动交流学习，进行优势互补，并形成“新宝会流程体系建设”专题研讨，且讨论确定了“新宝会流程体系建设”的总体时间安排。

学习促进发展，新宝会人乐于学习，坚持学习。通过本次培训和参观学习，新宝会人增长了见识、开阔了视野，丰富了理论知识，扎实了技能经验，决心把学习到的先进知识、经验运用到今后的工作中，提高园林建造水平，促进公司更好更快的发展。